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Il Team 20.20 - Le caratteristiche essenziali del Team capace di raggiungere i propri obiettivi

by lucio-zanca

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Nel Team 20.20 coesistono due posizioni fondamentali: quella del Leader con la sua leadership risonante e il Team Player. Un Team di eccellenza ha sempre persone che producono comportamenti funzionali per arrivare ai risultati e per contribuire al (ben)essere del Team.
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  • 1. TEAM 20.20 INTRODUZIONE mercoledì 16 luglio 14
  • 2. 20.20 INDICA DEI PERCORSI DI FORMAZIONE INNOVATIVI UTILI A PROIETTARSI NEL FUTURO INDENTIFICATO NELL‘ANNO SIMBOLICO 2020 mercoledì 16 luglio 14
  • 3. CHE COSA È UN TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 4. È UN GRUPPO DI PERSONE CHE LAVORA BENE INSIEME PER LA REALIZZAZIONE PRATICA DI OBIETTIVI COMUNI mercoledì 16 luglio 14
  • 5. UN TEAM DI ECCELLENZA HA SEMPRE PERSONE CHE PRODUCONO COMPORTAMENTI FUNZIONALI PER ARRIVARE AI RISULTATI E PER CONTRIBUIRE AL (BEN)ESSERE DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 6. CHE COSA STA CAMBIANDO NELLE DINAMICHE LAVORATIVE DI TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 7. QUALI SARANNO LE CARATTERISTICHE DEI TEAM NEL 2020? COME SI COMPORTERANNO? mercoledì 16 luglio 14
  • 8. NEL TEAM 20.20 CI SONO SEMPRE DUE POSIZIONI IMPORTANTI mercoledì 16 luglio 14
  • 9. LEADER TEAM PLAYER mercoledì 16 luglio 14
  • 10. NELLE DINAMICHE DI UN TEAM EMERGONO SPESSO COLLEGAMENTI “SOTTILI” MA MOLTO IMPORTANTI TRA LE AZIONI DEL LEADER RICONOSCIUTO CAPACE E QUELLE DEL TEAM PLAYER CHE CONTRIBUISCE IN MODO SOSTANZIALE AL SUCCESSO DEL LEADER STESSO mercoledì 16 luglio 14
  • 11. SI PARLA MOLTO DEL RUOLO DEL LEADER MA QUALI SONO LE DINAMICHE CHE RENDONO ECCELLENTE UN TEAM E IL SUO LEADER? mercoledì 16 luglio 14
  • 12. TANTE VOLTE MI SONO CHIESTO: CHE COSA FA LA DIFFERENZA NEL SUCCESSO DI UN TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 13. COME SI RELAZIONANO LEADER E TEAM PLAYER NEI TEAM CAPACI DI CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI PER IL SUCCESSO? mercoledì 16 luglio 14
  • 14. TEAM 20.20 I DUE PUNTI FONDAMENTALI mercoledì 16 luglio 14
  • 15. 1. CONSAPEVOLEZZA mercoledì 16 luglio 14
  • 16. CONSAPEVOLEZZA INDIVIDUALE DEL PROPRIO RUOLO CONSAPEVOLEZZA COMPLESSIVA DEI DIVERSI RUOLI PER CONVERGERE VERSO OBIETTIVI CONDIVISI mercoledì 16 luglio 14
  • 17. 2. RESPONSABILITÀ mercoledì 16 luglio 14
  • 18. RESPONSABILITÀ INDIVIDUALE PER IL RUOLO OCCUPATO RESPONSABILITÀ COMPLESSIVA VERSO IL TEAM PER CREARE AFFIATAMENTO NEL MOMENTO CONCRETO DI AGIRE INSIEME mercoledì 16 luglio 14
  • 19. TEAM 20.20 I CINQUE PRINCIPI FONDAMENTALI mercoledì 16 luglio 14
  • 20. 1. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 21. 2. RISPETTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI mercoledì 16 luglio 14
  • 22. 3. ALLINEAMENTO DI VALORI E CONVINZIONI INDIVIDUALI E DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 23. 4. CONSIDERAZIONE PER ILTALENTO INDIVIDUALE mercoledì 16 luglio 14
  • 24. 5. SFIDA VERSO MISSIONI COMPLESSE mercoledì 16 luglio 14
  • 25. TEAM 20.20 I CINQUE PRESUPPOSTI ESSENZIALI mercoledì 16 luglio 14
  • 26. 1. APERTURA DEI MEMBRI DEL TEAM VERSO IL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 27. 2. FLESSIBILITÀ DEI MEMBRI DEL TEAM PER IL CAMBIAMENTO mercoledì 16 luglio 14
  • 28. 3. VALORIZZAZIONE DI TUTTE LE COMPETENZE DEI MEMBRI DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 29. 4. UTILIZZO DI TUTTI GLI STRUMENTI E RISORSE A DISPOSIZIONE mercoledì 16 luglio 14
  • 30. 5. CONSAPEVOLEZZA DELLE CARATTERISTICHE DEL TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 31. TEAM 20.20 TRE DOMANDE IMPORTANTI mercoledì 16 luglio 14
  • 32. 1. CHI SONO LE PERSONE CHE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 33. 2. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE FANNO PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 34. 3. PER QUALE MOTIVO QUESTE PERSONE HANNO SCELTO DI FAR PARTE DEL TEAM? mercoledì 16 luglio 14
  • 35. NEL TEAM COESISTONO DUE TIPI DI OBIETTIVO INDIVIDUALE DI TEAM mercoledì 16 luglio 14
  • 36. VISIONE APPRENDIMENTO CRESCITA CONCRETEZZA DIAMANTE DELL’AZIONE AZIONE mercoledì 16 luglio 14
  • 37. FATTORI DI SUCCESSO COMUNICAZIONE ORGANIZZAZIONE INNOVAZIONE PREPARAZIONE mercoledì 16 luglio 14
  • 38. NEL TEAM 20.20 I DUE OBIETTIVI COESISTONO IN PERFETTA ARMONIA mercoledì 16 luglio 14
  • 39. L’APPROCCIO 20.20 È IL FRUTTO DELLA MIA ESPERIENZA PERSONALE, DI ANNI PASSATI A GESTIRE TEAM DI SUCCESSO, DI STUDI, RICERCHE E APPROFONDIMENTI SPECIFICI SPINTI DALLA PASSIONE PER LA COMUNICAZIONE, LE DINAMICHE RELAZIONALI E GLI ASPETTI MOTIVAZIONALI NEI TEAM DI ECCELLENZA. mercoledì 16 luglio 14
  • 40. @utree_coaching luciozanca linkedin.com/in/luciozanca facebook.com/lucio.zanca Fan Page: Utree coaching l.zanca@utree.it Lucio Zanca luciozanca.com utree.it MI TROVI mercoledì 16 luglio 14
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